Im Mai 2026 feiern die Steiger Hotels aus der S\u00e4chsischen Schweiz 30-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um. Im Interview spricht Hotelchefin Margaux Steiger \u00fcber den Tourismus in der Region, W\u00fcnsche an die Politik und Zukunftsvisionen.<\/p>\n
<\/span><\/p>\n Margaux Paulin Steiger, geboren 1991, ist Inhaberin der Steiger Hotels in der S\u00e4chsischen Schweiz. steiger-hotels.com<\/a>. Abbildung: Steffen Unger<\/p>\n<\/div>\n \u00a0<\/p>\n Margaux Steiger:<\/strong> Unsere Steiger Hotels feiern im Mai 2026 ihr 30-j\u00e4hriges Bestehen. Meine Eltern Viktor und Jeanette haben das erste Haus, den Sebnitzer Hof, im Mai 1996 er\u00f6ffnet. Ich selbst bin vor knapp zehn Jahren ins Hotelgesch\u00e4ft eingestiegen \u2013 mit dem Kauf meines ersten eigenen Hotels. In den letzten Jahren habe ich die Steiger Hotels zur gr\u00f6\u00dften Hotelgruppe der Region gemacht.<\/p>\n Total zum Positiven! Ich war als junges M\u00e4dchen oft mit meiner Mama auf der Messe unterwegs. Am Stand mussten wir immer erkl\u00e4ren, wo die Region ist und was man da machen kann. Bad Schandau war f\u00fcr die Reisenden, die selbst aus dem Osten kommen, ein Begriff, aber Sebnitz kannte quasi niemand. \u201eIhr Reiseziel zwischen Berlin, Dresden und Prag\u201c \u2013 so weit musste man da einordnen. Heute und besonders nach der Coronapandemie ist unsere Region \u2013 zu Recht! \u2013 viel bekannter und ein gefragtes Aktivreiseziel.<\/p>\n Puh, gar nicht so einfach, denn ich bin bereits mit vier Jahren hierhergezogen. F\u00fcr mich gibt es gar keine andere Heimat als die S\u00e4chsische Schweiz. Ich w\u00fcrde hier tats\u00e4chlich sagen, der Dialekt ist der gr\u00f6\u00dfte Pain. Ich bin \u201ezweisprachig\u201c aufgewachsen und das ist gerade heute im Mehrgenerationenhaushalt mit meinem zehnj\u00e4hrigen Sohn sehr witzig.<\/p>\n Die Eingangshalle vom Hotel Zeitgeist by Steiger Hotels. Abbildung: Steiger Hotels<\/p>\n<\/div>\n Ich pers\u00f6nlich sehe hier eigentlich kein Ost-West-Thema. F\u00fcr mich geht es im Alltag eher um die klare Positionierung unseres Hotels. Ich f\u00fchre die Steiger Hotels schon sehr KI-getrieben, digital und habe einen anderen Ansatz als die klassische Hotellerie. Du kannst bei uns zum Beispiel nur mit Karte bezahlen und ein Service-Roboter d\u00fcst im Restaurant rum. Da ist dann eher mal die Frage, ob die Leute das akzeptieren. Hier gibt es viele Unterschiede.<\/p>\n Familie Grupp und uns verbindet wahrscheinlich nicht nur, dass wir aus Baden-W\u00fcrttemberg kommen. F\u00fcr mich ist klar: Ich \u00fcbernehme unternehmerische Verantwortung und zwar als eingetragener Kaufmann. F\u00fcr mich war eine andere Rechtsform gar nicht vorstellbar. In unserer Familie wird das Verantwortungsbewusstsein gro\u00dfgeschrieben. Deshalb sind meine Hotels auch ein Familienunternehmen und ich \u00fcbernehme pers\u00f6nlich die Verantwortung f\u00fcr unser Tun.<\/p>\n In meinen jetzt elf Jahren als Unternehmerin habe ich eines gelernt: Krise kann ich. Coronapandemie, Waldbrand, Hochwasser, Hackerangriff \u2013 jede Krise ist anders. Was immer geholfen hat, waren starke Beziehungen zu allen Menschen, die dazu beitragen, dass unser Unternehmen funktioniert. Transparenz, Schnelligkeit, Ver\u00e4nderungsbereitschaft und Verantwortung f\u00fcr die Situation zu \u00fcbernehmen waren, denke ich, die wichtigsten Aspekte. 2024 wurde ich mit dem Unternehmerpreis ausgezeichnet \u2013 wegen der Hochwasserbedrohungslage konnte ich fast nicht zur Preisverleihung kommen. Krisen sind Bestandteil der Wirtschaft und wir tun uns leichter, wenn wir das einfach akzeptieren, statt dar\u00fcber zu lamentieren. Aber die wichtigste F\u00e4higkeit ist dabei: schnelle Anpassungsf\u00e4higkeit ohne gro\u00dfe Emotionen gegen\u00fcber der Vergangenheit und niemals, wirklich niemals den Satz sagen: \u201eDas haben wir immer schon so gemacht\u201c.<\/p>\n Apparthotel Bad Schandau by Steiger Hotels. Abbildung: Steiger Hotels<\/p>\n<\/div>\n Definitiv der zunehmende Anteil an Arbeitskosten, sprich Sozialabgaben. Wirtschaftliche Unsicherheit hatten und haben wir immer. Nat\u00fcrlich w\u00fcrde ich mir hier ein starkes Wachstum w\u00fcnschen, aber mit diesen Verh\u00e4ltnissen k\u00f6nnen wir umgehen. Ich w\u00fcrde sonst nicht ein weiteres Hotel er\u00f6ffnen. Aber die staatlichen Lasten von B\u00fcrokratie, Abgaben und vielen, vielen Vorschriften sind eine kaum kalkulierbare Herausforderung. Vor allem, weil die Menschen immer preissensibler werden und wir die Kosten nicht weitergeben k\u00f6nnen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n Konkret: \u201eEinfach mal machen\u201c. Wir haben viel zu viele Debatten dar\u00fcber, was nicht geht. Das kann ich als Unternehmerin einfach nicht mehr h\u00f6ren. Wir haben nicht endlos Zeit, sondern m\u00fcssen auf Herausforderungen schnell reagieren.<\/p>\n Und wir brauchen einen Agenda-2010-Moment, da bin ich ganz ehrlich. Ohne Reformen im Sozialsystem und bei den Steuern sind wir in ziemlich kurzer Zeit nicht mehr wettbewerbsf\u00e4hig. Wir m\u00fcssen schnell, effizient und ver\u00e4nderungsbereit sein.<\/p>\n Eine sehr gro\u00dfe! Wir sind auf einem guten Weg, haben aber auch noch den meisten Teil vor uns. In der Hotellerie wurde die Nachhaltigkeit viel zu lange total verpennt \u2013 und das ist auch heute noch so. Oft beobachtet man in unserer Branche Innovationsstau und den Hang zum Greenwashing.<\/p>\n Wir gehen das anders an. Seit 2020 haben wir ein laufendes Energie-Audit und investieren gezielt: Solarthermie, Blockheizkraftwerke und Photovoltaik f\u00fcr die Energieversorgung, Self-Check-in und digitale Prozesse statt Papier, und beim Bauen setzen wir auf Upcycling, regionale Materialien und kurze Wege. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 konnten wir unseren CO2-Aussto\u00df trotz gestiegener Auslastung um 26 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr senken. Und noch etwas, das in der Branche oft vergessen wird: Nachhaltigkeit, richtig und langfristig gedacht, senkt auch Kosten. Weniger Energieverbrauch, weniger Ressourcenverschwendung \u2013 das schl\u00e4gt sich direkt in der Bilanz nieder. F\u00fcr mich ist Nachhaltigkeit deshalb keine Frage der Moral allein, sondern auch eine unternehmerische Entscheidung.<\/p>\n Ein Schlafzimmer im Apparthotel Bad Schandau by Steiger Hotels. Das Jahr 2026 steht bei der Hotelgruppe unter dem Motto \u201eZeit, dass sich was dreht.\u201c Abbildung: Steiger Hotels<\/p>\n<\/div>\n 2026 steht bei uns unter dem Motto \u201eZeit, dass sich was dreht\u201c. Wir m\u00f6chten ein Ort f\u00fcr unbeschwerten Urlaub mit h\u00f6chstem Komfort sein: \u201eZu Gast bei Freunden\u201c. F\u00fcr unser Team haben wir 2026 das Programm \u201eGute Laune, Gute Arbeit\u201c ausgerufen, um den Teamgeist zu st\u00e4rken und gemeinsam Fortschritte zu machen.<\/p>\n Pers\u00f6nlich sehe ich es als meine Aufgabe und als gro\u00dfes Privileg, die Steiger Hotels zu einem coolen Unternehmen zu machen, das eine neue Generation gern weiterf\u00fchrt. Was bewegen, was rei\u00dfen und dabei eine gute Zeit haben.<\/p>\n Die Fragen stellte Robert Nehring.<\/em><\/p>\n Der Beitrag \u201eWir brauchen einen Agenda-2010-Moment.\u201c Hotelchefin Margaux Steiger im Interview<\/a> erschien zuerst auf ostdeutschland.info<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im Mai 2026 feiern die Steiger Hotels aus der S\u00e4chsischen Schweiz 30-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um. Im Interview spricht Hotelchefin Margaux Steiger \u00fcber den Tourismus in der Region, W\u00fcnsche an die Politik und Zukunftsvisionen. Margaux Paulin Steiger, geboren 1991, ist Inhaberin der Steiger Hotels in der S\u00e4chsischen Schweiz. steiger-hotels.com. Abbildung: Steffen Unger \u00a0 ostdeutschland.info: Frau Steiger, seit wann gibt es Ihre Hotelgruppe? Margaux Steiger: Unsere Steiger Hotels feiern im Mai 2026 ihr 30-j\u00e4hriges Bestehen. Meine Eltern Viktor und Jeanette haben das erste Haus, den Sebnitzer Hof, im Mai 1996 er\u00f6ffnet. 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Wie hat sich der Tourismus in der S\u00e4chsischen Schweiz in den letzten Jahren entwickelt?<\/span><\/h2>\n
Welche Unterschiede zu Ihrer Heimatregion haben Sie in der S\u00e4chsischen Schweiz beobachtet?<\/span><\/h2>\n
Sehen Sie noch Unterschiede im Urlaubsverhalten zwischen Ost- und Westdeutschen?<\/span><\/h2>\n
Die Unternehmensform Ihrer Steiger Hotels lautet \u201eeingetragener Kaufmann\u201c (e. K.) \u2013 wie unter anderem bei Trigema. Warum haben Sie sich daf\u00fcr entschieden, unbeschr\u00e4nkt selbst zu haften?<\/span><\/h2>\n
Wie sind Ihre sechs Vier-Sterne-Hotels durch die bisherigen Krisen gekommen?<\/span><\/h2>\n
Was z\u00e4hlt aktuell zu den gr\u00f6\u00dften wirtschaftlichen Herausforderungen f\u00fcr Sie?<\/span><\/h2>\n
Was erwarten Sie von Landes- und Bundesregierung?<\/span><\/h2>\n
Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit bei den Steiger Hotels?<\/span><\/h2>\n
Wie lautet Ihre Vision f\u00fcr die Steiger Hotels?<\/span><\/h2>\n
Vielen Dank.<\/span><\/h2>\n