Ambulanz Mobile baut in Sachsen-Anhalt Spezialfahrzeuge. Die Firma mit etwa 400 Angestellten ist auch international erfolgreich. Aber die aktuellen Herausforderungen sind hoch. Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Hans-J\u00fcrgen Schwarz appelliert im Interview an die Bundesregierung.<\/p>\n
<\/span><\/p>\n Hans-J\u00fcrgen Schwarz, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG, ruft zum Handeln auf. Abbildung: Ambulanz Mobile<\/p>\n<\/div>\n Hans-J\u00fcrgen Schwarz: <\/strong>Ambulanz Mobile<\/a> ist ein Aufbauhersteller f\u00fcr verschiedene Spezialfahrzeuge. Der Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau von Krankentransportwagen, Rettungswagen, Notarzteinsatzfahrzeugen und Kraftfahrzeugen f\u00fcr mobilit\u00e4tseingeschr\u00e4nkte Personen.<\/p>\n Am 1. Juli 1991 haben wir mit zwei anderen Personen das Unternehmen Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG<\/a> in Sch\u00f6nebeck gegr\u00fcndet. Der damalige Gr\u00fcnder und Hauptgesellschafter ist im Jahr 2000 ausgeschieden, mein zweiter Partner im Jahr 2011. Nun sind wir ein reines Familienunternehmen: mein Sohn Frank und ich, meine Frau managt die Finanzen. Der Fahrzeugbau war schon immer mein berufliches Lebenselixier, ich war zuvor beim Traktorenwerk in Sch\u00f6nebeck t\u00e4tig. Deshalb war es nur folgerichtig, dieses Unternehmen zu gr\u00fcnden, allerdings mit v\u00f6llig neuen Produkten.<\/p>\n Ein Familienunternehmen: Raik Schwarz, Dagmar Schwarz, Hans-J\u00fcrgen Schwarz, Frank Lundershausen (v. l. n. r.). Abbildung: Ambulanz Mobile<\/p>\n<\/div>\n Unsere Exportstrategie innerhalb und au\u00dferhalb Europas basiert auf Innovation und auf Produkten mit absoluter Nachhaltigkeit. In \u00d6sterreich unterhalten wir eine Vertriebsfirma. In Europa haben wir mehrere Partner, die unsere Produkte teilweise montieren und in ihrem jeweiligen Land verkaufen, so zum Beispiel in Ungarn, Slowenien, den Niederlanden, der Schweiz, in Italien und Spanien. Au\u00dferhalb Europas, und darauf sind wir besonders stolz, haben wir unter anderem Partner in Abu Dhabi, Singapur, Taiwan, in Neuseeland und in Australien. Hier wollen wir uns noch breiter aufstellen. In vielen Regionen dieser Welt wird unsere Qualit\u00e4t, die Sicherheit unserer Fahrzeuge, unsere Innovation und Nachhaltigkeit gesch\u00e4tzt \u2013 man kauft \u201eMade in Germany\u201c.<\/p>\n K\u00fcrzlich wurde ein Gro\u00dfauftrag f\u00fcr Abu Dhabi umgesetzt. Abbildung: Ambulanz Mobile<\/p>\n<\/div>\n Die Automobilkrise ist ein mehr als ernstes Thema, und ich merke nicht, dass wir hier aus dieser Krise herauskommen. Was die Entwicklung von Ambulanz Mobile betrifft, so werden wir sowohl unseren Umsatz 2025 als auch den Verkauf von Spezialfahrzeugen noch einmal um knapp zehn Prozent erh\u00f6hen. Bedingung ist, dass die Spezialfahrzeuge den Anforderungen des jeweiligen Rettungsdienstes entsprechen und in vielen Punkten, zumindest im Teilbereich, wiederverwendbar sind. Auch die Anzahl der Besch\u00e4ftigten hat in diesem Jahr um zehn Prozent zugenommen.<\/p>\n Ganz klar und deutlich: Der Standort Deutschland ist kostenseitig immer schwerer zu halten. Die Wettbewerbsf\u00e4higkeit deutscher Produkte geht verloren. Die Einflussnahme der Politik auf Lohn und Gehalt ist da nur ein Punkt. Das gr\u00f6\u00dfte Problem ist, dass man Unternehmern, die innovativ sind und eigenst\u00e4ndig agieren, immer mehr B\u00fcrokratismus auferlegt. Hier ist absolut negativ an erster Stelle die EU zu nennen. Wir brauchen Handlungsspielraum, damit Unternehmer wieder Unternehmer sein k\u00f6nnen. Ich hoffe, dass die neue Bundesregierung dies nicht nur erkennt, sondern uns auch die n\u00f6tigen Freiheiten l\u00e4sst, um die Besch\u00e4ftigung in den Unternehmen auch noch in den n\u00e4chsten Jahren zu sichern. Bisher sp\u00fcren wir Unternehmer allerdings noch nichts. Das Thema Energiepreise ist nat\u00fcrlich genauso zu sehen, auch die Arbeitszeiten in Deutschland und vieles mehr. Bei den Energiekosten und deren Senkung fehlt der Mittelstand. Wir stehen vor einem sehr komplexen und komplizierten Jahrzehnt \u2013 das reicht zwar bis weit in die 2030er-Jahre hinein. Es muss aber sofort gehandelt werden.<\/p>\n Wir n\u00e4hern uns einer Mitarbeiterzahl von 400 und drei Kooperationsunternehmen in Sch\u00f6nebeck, die t\u00e4glich f\u00fcr uns arbeiten, haben fast 100 Gesamtbesch\u00e4ftigte. Wir machen eine sehr aktive Arbeit in den Schulen, mittlerweile besch\u00e4ftigen wir 31 junge Menschen in der Ausbildung, davon studieren sieben dual. Einen gro\u00dfen Raum nimmt das Thema Sch\u00fclerpraktikum ein. Die innovative und abwechslungsreiche Arbeit in der Elektrotechnik\/Elektronik findet viele Interessenten. Unsere Mitarbeitenden werden gem\u00e4\u00df Tarif und dar\u00fcber hinaus bezahlt, und es gibt auch leistungsorientierte Pr\u00e4mien. Erw\u00e4hnen m\u00f6chte ich au\u00dferdem, dass wir den Zusammenhalt zum Beispiel durch ein j\u00e4hrliches Sommerfest und eine Reihe anderer Veranstaltungen f\u00f6rdern. Bei Ambulanz Mobile sollen die Besten arbeiten, weil wir auch die besten Produkte in dieser Branche produzieren.<\/p>\n Seit geraumer Zeit haben wir auch immer mehr Bewerbungen von Fachkr\u00e4ften aus Unternehmen, die in der jetzigen Krisensituation wirtschaftliche Schwierigkeiten haben oder schon in Insolvenz sind. F\u00fcr Ambulanz Mobile ist das gut, volkswirtschaftlich betrachtet ist das allerdings eine gef\u00e4hrliche Entwicklung.<\/p>\n Die Kostenbelastung der ostdeutschen Wirtschaft sollte wie auch in Gesamtdeutschland nicht weiter steigen. Wir brauchen Planungssicherheit und den Mut, endlich strukturelle Entscheidungen zu treffen. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die Reglementierung bei der Wochenarbeitszeit. Wenn wir Auftr\u00e4ge haben, hinter denen Liefertermine und in der Folge ggf. Verschiffungstermine stehen, dann ist die starre H\u00f6he der Arbeitszeit kontraproduktiv, denn wir m\u00fcssen in der Zeit unter Umst\u00e4nden Mehrstunden leisten, die wir dann sp\u00e4ter wieder abbauen. Ich k\u00f6nnte weitere Beispiele nennen, aber meine Unternehmerkollegen wissen auch, wie diese Reglementierung in vielen Bereichen aussieht.<\/p>\n Herr Merz hat als Bundeskanzler dieses Landes einen Reformherbst angek\u00fcndigt. Am 21. Dezember haben wir Winter. Was ist f\u00fcr den Mittelstand in Sachen Reformen passiert? Wir m\u00fcssen endlich verstehen, dass eine Bundesregierung nicht nur weitestgehend im Au\u00dfenamt t\u00e4tig sein kann, sondern es um die Menschen und deren Zukunft im Land geht. Ohne funktionierendes Handwerk, ohne Mittelstand und ohne gro\u00dfe Unternehmen ist dieses Land nicht mehr finanzierbar. Wir haben keine Zeit mehr. Es m\u00fcssen Entscheidungen getroffen werden und zwar jetzt!<\/p>\n Kurz und knapp \u2013 ich bin Gesamtdeutscher. Aber ich sage auch klar: Es kann nicht sein, dass in den Vorst\u00e4nden der 100 gr\u00f6\u00dften Unternehmen des Landes so gut wie kein geb\u00fcrtiger Ostdeutscher sitzt. Hier sehe ich eine Ausgrenzung der Ostdeutschen, die 20 Prozent der Gesamtbev\u00f6lkerung ausmachen. Als Ostdeutsche sollten wir selbstbewusster auftreten. Aber wir sind ein Land. Aufh\u00f6ren muss dieses \u201eNa die da dr\u00fcben.\u201c<\/p>\n Wir sind K\u00e4mpfer, nicht alle, aber wir m\u00fcssen weiterk\u00e4mpfen. Wir m\u00fcssen unsere Tugenden, wie Improvisieren und l\u00f6sungsorientiertes Denken, st\u00e4rker in die Waagschale werfen. Es m\u00f6chte mir doch jemand mal die Frage beantworten, warum ein ostdeutscher Ingenieur schlechter sein sollte als ein westdeutscher?<\/p>\n Leider habe ich solche Diskussionen schon erlebt, dennoch haben wir uns als Unternehmen durchgesetzt. Die Firma Ambulanz Mobile verf\u00fcgt \u00fcber 110 europ\u00e4ische Patente, Marken- und Schutzrechte. Schon aus der Tradition heraus liegt ein Teil der Wiege des Fahrzeugbaus in Ostdeutschland. Und das weit vor dem Zweiten Weltkrieg.<\/p>\n Ja, das Schreiben von Kinderb\u00fcchern ist mein Hobby. Wenn man vier Enkelkinder hat, gibt es immer spannende Themen. Ich bin dabei, mein achtes Kinderbuch abzuschlie\u00dfen. Es erscheint Anfang n\u00e4chsten Jahres. Kinder erwarten spannende Geschichten, m\u00f6chten sich auch schon mit Themen wie Umweltschutz, Zusammenhalt und gegenseitiger Hilfe besch\u00e4ftigen. Jedes meiner Kinderb\u00fccher erz\u00e4hlt nicht nur eine Geschichte, sondern spielt im wahren Leben. Familien sind das Wichtigste, was wir in unserer Gesellschaft haben.<\/p>\n Wir wollen im n\u00e4chsten Jahr knapp 1.300 Spezialfahrzeuge bauen, und wir wollen uns sowohl innerhalb der Bundesrepublik Deutschland, aber auch \u2013 und das mit gr\u00f6\u00dferer Intensit\u00e4t \u2013 auf den internationalen M\u00e4rkten st\u00e4rker bewegen. Die Herausforderung ist, dass nur der Wettbewerb Neues schafft. Und diesen Wettbewerb m\u00fcssen wir f\u00fchren.<\/p>\n Ja, ein neuer Transporter als vollelektrischer Krankenwagen der neuesten Generation. Dar\u00fcber hinaus, aber das kann ich hier noch nicht verraten, wird es viele neue Produkt\u00fcberraschungen geben.<\/p>\n Ambulanz Mobile produziert auch Elektrofahrzeuge. Abbildung: Ambulanz Mobile<\/p>\n<\/div>\n Ich glaube, hier wird sich entscheiden, wer die besseren Alternativen bietet. Die Menschen haben eine Erwartungshaltung, und hier sollte man den politischen Fokus auf die Kinder in den Kitas, die Schulbildung, auf die Arbeit und die Wertsch\u00e4tzung von Handwerk und Mittelstand legen. Wir brauchen einen klaren Kurs, damit Sachsen-Anhalt mit den vielen, vielen M\u00f6glichkeiten, die wir haben, deutlich nach vorn kommt.<\/p>\n Die Fragen stellte Robert Nehring.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Hans-J\u00fcrgen Schwarz hat bereits sieben Kinderb\u00fccher geschrieben. Ein achtes erscheint Anfang 2026. Abbildung: ostdeutschland.info<\/p>\n<\/div>\n \u00a0<\/p>\n Der Beitrag \u201eEs muss sofort gehandelt werden!\u201c Interview mit Hans-J\u00fcrgen Schwarz von Ambulanz Mobile<\/a> erschien zuerst auf ostdeutschland.info<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ambulanz Mobile baut in Sachsen-Anhalt Spezialfahrzeuge. Die Firma mit etwa 400 Angestellten ist auch international erfolgreich. Aber die aktuellen Herausforderungen sind hoch. Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Hans-J\u00fcrgen Schwarz appelliert im Interview an die Bundesregierung. Hans-J\u00fcrgen Schwarz, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG, ruft zum Handeln auf. Abbildung: Ambulanz Mobile ostdeutschland.info: Herr Schwarz, was genau macht Ambulanz Mobile? Hans-J\u00fcrgen Schwarz: Ambulanz Mobile ist ein Aufbauhersteller f\u00fcr verschiedene Spezialfahrzeuge. Der Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau von Krankentransportwagen, Rettungswagen, Notarzteinsatzfahrzeugen und Kraftfahrzeugen f\u00fcr mobilit\u00e4tseingeschr\u00e4nkte Personen. Wie kam es zur Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens? Am 1. 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Wie kam es zur Gr\u00fcndung Ihres Unternehmens?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Wie international sind Sie aufgestellt?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Stichwort Automobilkrise: Welche Entwicklung hat Ambulanz Mobile 2025 genommen?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Was sind derzeit Ihre gr\u00f6\u00dften Herausforderungen?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Wie finden und binden Sie Ihre Mitarbeitenden?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Was braucht die Wirtschaft in Ostdeutschland jetzt am dringendsten?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Die neue Bundesregierung ist nun 200 Tage im Amt. Welches Zeugnis stellen Sie ihr aus?<\/strong><\/span><\/h2>\n
F\u00fchlen Sie sich eigentlich als Ostdeutscher?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Was ist f\u00fcr Sie typisch ostdeutsch?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Was man kaum erwartet: Sie haben schon sieben Kinderb\u00fccher ver\u00f6ffentlicht. Ist bereits ein achtes geplant?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Mit welchen wirtschaftlichen Erwartungen geht Ambulanz Mobile ins n\u00e4chste Jahr?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Sind neue Produkte geplant?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Sie sind in der Altmark geboren, Ambulanz Mobile liegt in Sachsen-Anhalt. Dort wird im September 2026 der Landtag gew\u00e4hlt. Wie schauen Sie auf dieses Ereignis?<\/strong><\/span><\/h2>\n
Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/span><\/h2>\n